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      優秀是這樣創造的——江蘇南水北調淮安四站工程建設者風采掠影

      滴水是有沾潤作用,但滴水必加入河海,才能成為波濤。
      ——謝覺哉

          江蘇省南水北調淮安四站工程建設處,不僅是省總工會授予的“重點工程建設勞動競賽”先進集體、省建委評選的“省級文明工地”、團省委授予的“青年文明號”單位,而且在工程建設中取得多項科技創新成果,其中大體積混凝土高溫季節防裂技術項目獲得了省水利科技進步一等獎……
          這些集體榮譽是怎樣取得的呢?請聽聽幾位參建者的故事吧。

          一

      田晉生在查看預應力錨桿張拉情況

          田晉生,54歲,建設處副主任兼總工。他是參加完南水北調首個開工項目——寶應站工程之后,于2006年4月來到淮安四站的。建設處常務副主任葉華評價說,田總干過水利工程設計、施工、監理,轉戰過不少水利工地。他不僅經驗豐富,而且以工作認真負責、一絲不茍而著稱。

          2006年6月30日晚,江蘇淮北地區開始連降大雨。當時,廠房基坑底板已經澆筑完畢,基坑內外到處是水,直接威脅著底板基坑支護和地連墻安全。田總在第一時間趕到現場,果斷提出處理方案,白天蹚著沒膝的泥水指揮,深夜還到現場觀察處理結果,唯恐有半點閃失。伴隨著降雨的全過程,他幾乎三天三夜沒有合眼。

          為了確保南水北調江蘇段工程在2007年年底基本達到通水條件的目標,淮安四站的進水流道等大體積混凝土需要在高溫季節澆筑。為確保澆筑質量,田總主動協助河海大學派駐現場的科研人員搜集數據,結合工程實際提出優化方案。當時室外溫度達37℃,澆筑現場溫度更高。澆筑初期,田總24小時都在現場,特別是到了夜半三更人們最容易打盹的時候,他依然要到澆筑現場檢查夜班澆筑質量。最終,大體積混凝土高溫季節防裂技術通過了實踐檢驗,進水流道等至今沒發現一處裂縫。

          田總原來在江蘇省水利設計院工作,2004年設計單位改制時已滿30年工齡,按照當時的規定應該退休了。由于田總曾在治淮重點項目——淮河入海水道等工程中有過突出表現,一些挖人才的單位接踵而至,有家地方上的設計院給出了年薪20萬元的優厚待遇。但田總最終選擇了收入少、責任重的江蘇省南水北調工程建設。用田總的話說:“錢多少是個夠呀,小孩也上班了,夠花就行了。”田總是個經驗豐富的專家型人才,對工資、獎金從不提要求。在評選先進工作者時,他再三舉薦年輕人,但在無記名投票時還是名列榜首。大家說,田總當之無愧,選他我們服氣。

          二

        沈朝暉與工人師傅一道進行電機擺度調整

          沈朝暉,41歲,建設處工程科副科長。他本是江蘇水源公司工程部技術安全科科長,2005年8月派到淮安四站工地。

          為實現直接參與南水北調工程建設的愿望,他主動要求到第一線鍛煉。他負責工程的質量、進度、計劃和支付等工作,每一件都付出了艱苦的努力。在新技術攻關和推廣中,他是與河海大學等單位的具體聯系人,承擔著繁重的資料收集和數據反饋等工作;施工中,他奔波于各個標段之間,做了大量協調、銜接工作;在支付工作中,他嚴格按照合同辦事,無論是設備廠家還是原材料供應商,哪怕是幾十元、幾百元的疑問都不放過,總要弄個清清楚楚才行;在向國務院南水北調辦公室上報工程進度計劃時,他總要根據實際動態如實進行修正和調整;此外,他還承擔水源公司交代的編寫《江蘇省南水北調工程質量管理辦法》的牽頭組織工作。為了熟悉泵站建設全過程,他每天還幾次下工地,特別是在集中澆筑的日子里,就是夜間也要堅守在現場,決不放棄每一個鍛煉學習的機會。有一次,國務院南水北調辦公室同志來工地稽查,恰逢小沈牙齒發炎,嘴腫得飯都不能吃,只能喝稀飯,同志們勸他去打點滴,但他怕影響工作,買了止痛片照樣堅持工作。

          好多職工的家不在本地,沈朝暉是在工地上堅持時間最長的職工之一。工程科科長田谷說,有次小沈的小孩生病,家里幾次打電話叫他回去,但由于工地太忙沒能脫身。一次,公司抽他參加檔案檢查工作,當江都建設處的檢查工作結束時,領導讓他回南京家中看看,但小沈舍近求遠,還是回到了淮安四站建設工地。

          沈朝暉的父親是江蘇省水利界的老領導、老專家。沈朝暉說,記憶中,由于父親工作太忙,小時候很少看到父親,當時還有些不理解。現在,到了工地,不僅得到了鍛煉,學到了許多知識,而且對父親也有了更切深的理解。

          三

      織技術人員對關鍵部分高程進行復核


          單海春,45歲,監理部總監。單總是江蘇省蘇水工程建設監理有限公司副總經理,在淮安四站監理部擔任總監。
          “規范”二字,是單總常常掛在嘴上,而且銘刻于心的兩個字。他說,南水北調工程要求高,不是喊得高,而是建設全過程控制的要求高。在一次吊裝某大型構件時,由于工期緊,設備進場后施工單位沒報實施方案就要吊裝。單總認為吊裝牽涉施工安全,工期再緊也不是理由,于是及時制止,直到吊裝方案審核批準后才準許吊裝。單總對監理人員要求很嚴。有一次,發現某監理員沒按規范要求的頻率進行監理,單總要檢查他的監理記錄。那位監理員說整理一下,然后將漏掉的一組數據填了個假數交上來。接過監理記錄,經驗豐富的單總指著那組假數問這是怎么回事。監理員見沒能蒙混過關,只好承認作假行為。單總毫不猶豫地做出了請他離開監理部的決定。單總說,如果你由于疏忽漏掉一組數據,還可以原諒,以后注意改正就行了。但你弄虛作假,不具備監理人員的最基本素質,在我這兒就再也沒有機會了。

          在淮安四站建設工地,單總的認真嚴謹出了名。有一次,施工單位報的降水方案存在問題,單總打回去要求再報。上報后的方案單總認為還不行,并指出方案上的10口井布置不對,而且深度不夠。不服氣的施工單位去請教他們公司老總,結果老總認為單總的意見是對的。最后,在仔細論證的基礎上,單總做出了打6口降水井的施工方案,不僅保證了工程的順利進展,而且還節省了投資,施工單位心悅誠服。

          單海春認為,作為監理人員要擺正自己的位置,既要嚴格按照規范實施監理,還要當好業主的參謀。每月2次的工地例會,他不僅通報監理情況,還主動為業主出主意,想辦法。為了把淮安四站建成精品工程,他節假日很少回家,即使是自家的新房裝修也顧不上管,全部交給家人打理。葉華對記者說,在以往的經歷中,我接觸過多位監理部總監,有些是掛名的,有些雖不是掛名,但在工地上也難經常看到他們的身影。但是,單總身為蘇水工程建設監理有限公司副總經理,不僅要處理公司事務,還堅持長時間駐守工地,實在難得。我們為碰到這樣一位好總監感到慶幸。

          三個人,崗位不同、經歷不同、年齡不同,但有著同一個目標,做出了同樣的努力和奉獻,都對記者說過同樣的話:工作是大家做的。

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